新消息，據(jù)路透社6月5日報道，中興通訊已經(jīng)就撤銷美國商務部之前針對該公司的禁售令與美國簽署原則性協(xié)議。這表明中興解禁已進入實際落地階段。
自美國商務部當?shù)貢r間4月16日宣布“中興制裁令”以來，國內(nèi)民眾對于“中興事件”眾說紛紜，各種聲音不絕于耳，沒有核心技術（連芯片都造不出來），倒掉算了（大不了推倒重頭再來）……
這樣的聲音一度很流行。從國家、民族主義層面來講，被美國卡脖子，確實氣不過。但痛定思痛，逞一時口舌之快容易，但要成為真正的強者，就必須忍辱、負重前行。
總部位于深圳的中興通訊一直被視作“中國通信業(yè)成就的代表企業(yè)”
記得有人說過，“那些被大多數(shù)人嘲諷和不看好的事情，可能正是我們努力的方向”。前一陣，網(wǎng)上流出一篇文章《七年前我們一起“罵”過的微信》，如果當時的張小龍要是被罵下去了，就沒有今天的微信了。
真正成大事者，都是謀全局者，都具有超強的韌性和耐力，絕不會在乎一時的冷嘲熱諷，他們只會埋頭苦干、篤定前行。
群雄逐鹿三十年，剩者為王
上世紀80年代，中國通信基本上是一窮二白。直到1990年中興通訊研制成功中國一臺數(shù)字程控交換機ZX500，才打破了西方通信設備一統(tǒng)天下的局面。
過去的三十年，是通信領域高速發(fā)展的三十年。通信行業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)，也是群雄逐鹿，競爭慘烈的三十年。為什么說“慘烈”，因為這個行業(yè)是名副其實的“剩者為王”。先看國內(nèi)，當年的“巨大金中華”（巨龍、大唐、金鵬、中興、華為），至今也就中興、華為可擔大任；再看國際，貝爾實驗室、北電、阿爾卡特、朗訊、摩托羅拉、西門子等等這一連串聽起來如雷貫耳的名字，已悉數(shù)倒下，僅剩愛立信、諾基亞（先后兼并了多家公司，戲稱“八國聯(lián)軍”）。從全球范圍來看，也就剩下華為、諾基亞、愛立信、中興這四家巨頭。
再造行業(yè)高峰，難上加難
中興通訊能活到今天已實屬不易。正在創(chuàng)業(yè)，或已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家們都懂得，一家企業(yè)活下來，要經(jīng)歷方方面面的考驗，如技術、資本、人才、管理等等，任何一個環(huán)節(jié)都是關鍵且致命的。
要再造一個行業(yè)高峰，就算是中興通訊這樣的企業(yè)，也絕非易事?？纯串斈瓯彪?、阿爾卡特、朗訊、摩托羅拉、西門子，哪個不是行業(yè)里久經(jīng)沙場的“老將”和巨無霸，而今也只剩一聲嘆息。因為，任何一個市場、一個行業(yè)都有其固有的生存法則和發(fā)展規(guī)律，通信這樣的高科技領域，拼到最后，拼的就是核心技術、市場規(guī)模、運營效率和成本。顯然，中國的兩家通信公司（中興、華為）是通信技術和設備領域的佼佼者。
回望中國通信的歷史，今天的“卡脖子”和受限制，對于通信企業(yè)家來說，比起三十年前的一窮二白，不知好了多少。譬如中興通訊，在通信技術領域憑借三十余年的積累和沉淀，已手握全球資產(chǎn)性專利6.9萬件，并連續(xù)8年全球PCT申請量位列前三，同時已有2000+件5G核心專利。沒有這些專利能力，怎敢闖蕩美國市場，怎敢進軍歐洲市場，又怎能在印度等規(guī)模性市場大放異彩。
所以說，企業(yè)家如果按照我們不少網(wǎng)友的論調(diào)，受點委屈、受點挫折就逞一時意氣，撂挑子、魚死網(wǎng)破、玉石俱焚、推倒重來，毫無韌勁和耐力，哪有今天的中國通信兩大巨頭，屹立于強手如林的通信世界。
正視差距，向先進國家學習
古今中外，凡成大事者，都異常堅韌，凡逞匹夫之勇者，多半曇花一現(xiàn)。真正的高手往往都有超強的耐力和忍受屈辱的能力，拍拍身上塵土，舔舐流血的傷口，還要忍痛向強敵學習。
曾有篇文章《低調(diào)的可怕：日本暗地里強大到讓人窒息》這樣寫道：2015國際權威研究機構《湯森路透》發(fā)表了新的一年企業(yè)創(chuàng)新排名TOP100。其中，日本40家，美國35家，法國10家，德國4家，瑞士3家。在2014年之前一直是美國在前頭，2014年之后被日本超越。從這幾年的報告中我們可以看出，日本的創(chuàng)新已經(jīng)發(fā)生巨大變化。日本其實早就拋棄已經(jīng)淪為低端制造業(yè)的家電產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿ν度隑2B，新材料，人工智能，醫(yī)療，生物，新能源，物聯(lián)網(wǎng)，機器人，環(huán)境保護，資源再利用等新興領域。
此次中興事件，掀起了一波“反美主義”情緒，更有民粹主義者和狹隘的民族主義者站著說話不腰疼，“讓中興倒掉，也不向美國低頭”。關于這樣的言論，作為同行任正非，在華為的內(nèi)部講話上特別強調(diào)和警告：“我們要正視美國的強大，看到差距，堅定地向美國學習，永遠不要讓反美情緒主導我們的工作。在社會上不要支持民粹主義，在內(nèi)部不允許出現(xiàn)民粹，至少不允許它有言論的機會。全體員工要有危機感，不能盲目樂觀，不能有狹隘的民族主義?！闭曌陨聿蛔悖驍橙藢W習是為了更好的戰(zhàn)勝敵人，沒有這點氣度和胸懷，成不了真正的強者。
筆者從中興知情人士獲悉，此次事件確實讓中興遭遇了公司成立以來最艱難的至暗時刻，但公司并未因此放棄和一蹶不振。反而加強內(nèi)控管理與合規(guī)建設，尤其是下大氣力搞合規(guī)建設。在他們看來，面對風云變幻的復雜國際形勢，這是難以避免的“劫難”，也是眾多準備出海和已經(jīng)出海中國企業(yè)的“必經(jīng)之路”。合規(guī)建設不再是企業(yè)的附屬品，而是確保企業(yè)安全的核心資產(chǎn)之一。同時，中興也將繼續(xù)加強核心技術研發(fā)，加強供應鏈安全，努力成為一個真正的偉大企業(yè)。
綜上所述，三十余年的拼殺和努力，不是說扔就能扔、說推倒就能推倒的；面對風云變化的復雜國際形勢，行業(yè)格局已定（全球通信產(chǎn)業(yè)僅剩“四大玩家”），一旦有外力（國家的行政介入）來打破平衡，一方面違背了市場規(guī)律，另外一方面也會讓數(shù)十年的積累和成果白白浪費和付諸東流；不能逞匹夫之勇、不能讓反美主義情緒主導、不能有民粹主義，正視差距，向先進國家學習，理性思考中興事件，忍辱負重篤定前行才是“強者之道”。
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